組織文化對照表
| 面向 | 有意見文化（健康組織） | 沒意見文化（高風險組織） |
|---|---|---|
| 決策品質 | 多角度思考，避免盲點，決策更穩健 | 只靠少數人拍板，錯誤無人糾正 |
| 創新能力 | 員工敢提出新想法，形成突破契機 | 沒人敢建議，公司逐漸落後 |
| 員工士氣 | 感覺被重視，有參與感與成就感 | 感到壓抑，心冷手懶，只做最低限度 |
| 人才流動 | 吸引並留住有想法的人才 | 優秀員工離開，留下沉默或被動的人 |
| 組織韌性 | 危機時能快速集思廣益，找到解方 | 高層獨斷，容易在挑戰中翻船 |
| 長遠發展 | 形成正向循環，具備持續成長力 | 表面穩定，實際逐步走向衰亡 |
一家公司不許有意見
一家公司若不允許同仁發表意見，就像一艘航行在大海上的船，船長只准自己看羅盤，禁止水手說話。起初，船似乎仍能往前走，因為風浪尚小，方向還算穩定。可是當暴風雨來臨，水手們看見暗礁卻不能提醒，船長依然執意前進，最終整艘船可能撞得粉身碎骨。 在這艘船上，水手漸漸學會沉默，不是因為他們不知...
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一家公司若不允許同仁發表意見，就像一艘航行在大海上的船，船長只准自己看羅盤，禁止水手說話。起初，船似乎仍能往前走，因為風浪尚小，方向還算穩定。可是當暴風雨來臨，水手們看見暗礁卻不能提醒，船長依然執意前進，最終整艘船可能撞得粉身碎骨。 在這艘船上，水手漸漸學會沉默，不是因為他們不知... -
參加正式會議的基本禮儀守則 *準時到場 建議至少提前 10–15 分鐘到會場。 先完成簽到、領取資料並入座，避免臨時手忙腳亂。 *若不幸遲到 在門外等候，通常需等到講者講完一段、或主持人示意後才能進入。 進場時動作要輕，避免發出聲音。 *入座與位置 盡量選擇不易干擾他人的位置（例... -
組織文化對照表 面向 有意見文化（健康組織） 沒意見文化（高風險組織） 決策品質 多角度思考，避免盲點，決策更穩健 只靠少數人拍板，錯誤無人糾正 創新能力 員工敢提出新想法，形成突破契機 沒人敢建議，公司逐漸落後 員工士氣 感覺被重視，有參與感與成就感 感到壓抑，心冷手懶，只做最...